Jaka jest rola lidera? Jak rozwijać swoich podwładnych? Na te i szereg innych pytań odpowiadali liderzy produkcji (operacji) podczas cyklu treningowego 'Od zarządzania do przywództwa'. Szkolenie było podzielone na kilka modułów: rozwijanie innych, rola lidera oraz rozmowa oceniająca, podczas których dyskutowano tematy takie jak: autorytet menedżerski, stawianie celów, delegowanie, motywowanie, rozwój pracownika, udzielanie feedbacku czy przeprowadzanie rozmowy oceniającej.
Mariusz, Kierownik ds. Ciagłego Doskonalenia z Browaru Bosman w Szczecinie opowiedział nam o korzyściach ze szkolenia:
"Uczestnictwo w cyklu szkoleń i warsztatów z obszaru rozwoju przywództwa okazało się dla mnie jednym z cenniejszych doświadczeń w budowaniu kompetencji menedżerskich. Wiedza i wskazówki, które tu otrzymałem były bezpośrednim bodźcem do przyjrzenia się mojemu stylowi zarządzania. Dzięki temu zainicjowałem szereg modyfikacji.
Warsztaty były również impulsem do wprowadzenia zmian w kierunku bycia ''role-modelem'', tak by inni ''postępowali tak jak ja''.
Odkrycie w sobie cech NAWIGATORA spowodowało, że chcę być menedżerem ''budującym organizację'' – kimś, kto bardziej wskazuje kierunki działania niż bezpośrednio wyznacza zadania do realizacji. Czerpanie wiedzy z doświadczeń innych pokazało jak ważne jest genchi-genbutsu, czyli wyjście zza biurka i zejście na halę produkcyjną. W ten sposób można dostrzec to, co jest ''niewidoczne'', a przede wszystkim okazać szacunek swoim Pracownikom, a to odgrywa niebagatelną rolę w budowaniu ducha Zespołu.
Tu poznałem rolę słowa FEEDBACK. To ''coś'', co było tak niedocenionym elementem mojej pracy potrafi diametralnie zmienić menedżerską rzeczywistość i dać wręcz nieoczekiwane efekty.
Kolejny raz potwierdził się fakt, że KOMUNIKACJA, skuteczna komunikacja daje korzyści dla menedżera oraz całego Zespołu. Bardzo często nasze wspólne warsztatowe spotkania z rozwoju przywództwa prowokowały we mnie myśl…''No tyle się dowiedziałem! Czas wracać, bo przecież, chcę to wszystko wprowadzić w życie!!!''