Oto co do powiedzenia na temat szkolenia, w którym uczestniczył, ma Artur - lider zespołu operatorów:

"W ostatnim czasie miałem okazję uczestniczyć w szkoleniu 'Od zarządzania do przywództwa'. Pozwoliło mi ono zobrazować cały proces kolejnych faz rozwoju, jakie musi przejść tworzący się zespół oraz charakterystykę poszczególnych etapów od formowania przez docieranie do stabilizacji i wspólnego działania. Praktyczne ćwiczenia oraz 'scenki' zobrazowały jak ważny jest autorytet menadżera-przywódcy. Musi on swoimi umiejętnościami a przede wszystkim skutecznością zadbać o dobre relacje w zespole, wzajemną pomoc i partnerstwo oraz jasno i zrozumiale przedstawić wizje oraz cele zarówno zespołu jak i całej firmy. Poznałem zakres działań, które powinienem rozwijać, co w przyszłości może mi pomóc w stawianiu celów oraz rozwoju i ocenie podległych pracowników.
Z przyjemnością wziąłbym udział w kolejnych szkoleniach przywódczych, które pomogłyby mi w moim dalszym rozwoju."

Kolejna relacja pochodzi od Maćka – starszego menedżera marki:

"Niedawno miałem przyjemność uczestniczyć w szkoleniu '7 nawyków skutecznego działania', które prowadził w dość oryginalnym stylu doświadczony trener Andrzej Zieliński.
Szkolenie systematyzuje wiedzę na temat tego jak być efektywnym w życiu codziennym i w pracy. Szkolenie dość często "otwiera oczy" i przeprowadza uczestnika z poziomu zależności (od innych) poprzez niezależność aż do współzależności (rozumianej m.in. poprzez synergię). Jak sama nazwa wskazuje szkolenie uczy aż 7 nawyków i rzeczywiście nabycie wszystkich nawyków jest istotne. Z mojej perspektywy jednak najważniejszy jest nawyk pierwszy – PROAKTYWNOŚĆ. Od tego nawyku zaczyna się cała droga "na szczyt".
Proaktywność to nawyk, który wszystko może zmienić.
Bycie proaktywnym oznacza, że koncentrujesz się na Kręgu Wpływu a nie na Kręgu Zainteresowania.
Mówiąc prosto – swoją energię wkładasz tam, gdzie ma to sens, bo rzeczywiście możesz coś zmienić, a nie w obszary, na które nie masz wpływu.
Przykład z życia: stojąc w korku możesz koncentrować się na innych kierowcach i denerwować się na cały świat, że jest korek. Ale czy to coś zmieni? Raczej nie. Byłby to przykład koncentrowania się na Kręgu Zainteresowania, co nie cechuje ludzi proaktywnych. Co zatem można zrobić w takiej sytuacji? Można się skoncentrować na sprawach w ramach Kręgu Wpływu – na tym, co możliwe w środku pojazdu, albo na tym że można ten pojazd opuścić jeżeli znajdziemy alternatywny transport. Stojąc w korku możemy naprawdę robić masę rzeczy np. powtarzać słówka z j. angielskiego, wykonać ważny telefon, słuchać audiobook'a itp.
Bycie proaktywnym można w sobie budować również za pomocą używania odpowiednich sformułowań. Zamiast: mówić "Muszę to zrobić….", możemy zacząć używać "wybieram, że zrobię…", "chcę, zrobić…". To naprawdę wpływa na nasza postawę i buduje nawyk bycia PROAKTYWNYM.
O tym nawyku a także o innych sprawach jak m.in. paradygmat, planowanie tygodniowe, ostrzenie piły, synergia dowiedzą się uczestnicy szkolenia, które gorąco polecam.
Dla osób, których zainteresowało to, o czym piszę, nadmienię, że jest dostępna książka, S. Covey '7 nawyków skutecznego działania', która przybliża tę tematykę."

A oto, co o swoim szkoleniu mówi Gosia z Laboratorium w Brzesku:

"W październiku brałam udział w szkoleniu 'EFEKTYWNA KOMUNIKACJA'. Było to dla mnie kolejne, z cyklu szkoleń w ramach programu rozwoju umiejętności i kompetencji pracowników Carlsberg Polska. To co wyniosłam z warsztatów, które odbyły się w urokliwym miasteczku  Serock,  to poznanie własnego stylu komunikacji, co dało mi wiedzę: w jaki sposób dotychczas porozumiewałam się w miejscu pracy i nie tylko. Można było odkryć swoje silne strony, jak również nauczyć się kontrolować słabości własnego stylu komunikacji. Poznałam wiele sposobów dobrej komunikacji, co wykorzystuję teraz w pracy. Warsztaty tego typu są świetnie zorganizowane, jest możliwość wykazać się pod każdym względem w ćwiczeniach prowadzonych przez trenera. Ważną dla mnie rzeczą było to, że miałam możliwość spotkać się z ludźmi, z którymi na co dzień nie mam okazji przebywać, a przy okazji oderwać się od natłoku codziennych spraw."